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医療事業コンサルティング

医療・介護のトータルサポーティング法人大潤会だからこそ可能な医療事業主様へのコンサルティング

昨今、日本の経済事情が上昇気流にのってきているとはいえ、医療・介護をとりまく環境 は、年々厳しいものになってきています。診療報酬・介護報酬の改訂は約2年ごとに行わ れ、その都度、報酬削減の傾向となり、医療・介護の将来は希望の光さえ、見えません。

『国の制度だから』『法律で決まったことだから仕方ない』などと諦めていませんか?特に、 特別養護老人ホーム、ケアハウス、グループホーム、有料老人ホーム、高齢者専用賃貸住宅等を運営されている方々で医療部門を併設している各法人オーナーの方には、請求する診療報酬以上に支払う医師報酬の方が高く、いわゆる赤字経営に苦しんでいたりしませんか?

私たちは、高齢者施設に特化した医療と介護を融合させることで、売上の上がる仕組みを構築できるコンサルティング企業であり、問題を伴に考え、解決していくことができるのです。


コンサルティング実績
●サンライズクリニック:コンサルティング開始前診療報酬 120,000点(平成19年4月)
 →540,000点(平成19年10月)
●きよたにクリニック:コンサルティング開始前診療報酬 250,000点(平成19年8月)
 →650,000点(平成19年12月)
コンサルティングフロー
経費を抑え来院の増加を図る為、患者の待ち時間短縮、施設内のIT化実現により業務の効率化、 SPDの効果の実現、 医療経営のアドバイス及び管理業務、その他、医業に関する相談のバックアップ とあらゆる角度からのご提案をさせていただきます。
経営基盤の強化、医療の質やサービスの向上を目指され、業務内容とその活動組織変革、業務改善を進める途中で頓挫してしまうことも少なくありません。それらの主因は、現状を正確に把握せず、現実的な数値目標の設定や効果試算が行われず、適切な経営資源の配分がされていないことにあります。
また、今後のDPC導入病院の拡大に伴うDPC導入前後の収益、包括される医療行為にかかる費用、外来を含めた診療プロセスの標準化ならびに効率化への影響等の把握においても、診療科別、疾病別、患者別、DPC別原価計算は有効な手段となります。
大潤会の医療事業コンサルティングは、豊富な導入実績をもち、短期間で現状業務を数値的に可視化し、誰でもわかりやすい形で、業務プロセスなどの改善ならびに改革を支援し、経営資源の最適配分をご支援いたします。
主なコンサルティング内容

●開院へのアドバイス
・保険所、社会保険事務所などの行政との交渉協議の仕方
・希望のクリニック名称で認可されやすい申請方法
●医療器機の選定及び費用交渉に関するアドバイス
●消耗品の選定及び費用交渉に関するアドバイス
●検査会社の選定及び費用交渉に関するアドバイス
●ドクター募集広告に関するアドバイス⇒面接の立会い
●ドクター条件待遇に関するアドバイス⇒交渉の立会い
●雇用契約書の作成に関するアドバイス
●行政申請書類作成に関するアドバイス
 (在宅支援相談所への指示含む)
●医院技術の指導⇒ポイント向上へ
 (前提条件:家族と本人の同意、全入居者を主治医へ)

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